東原集團新藍圖！聯(lián)手重慶地產(chǎn)集團首嘗輕資產(chǎn)管理輸出模式

linchunjie1982

　　隨著城市更新、消費升級、跨界融合的熱潮出現(xiàn)，一些細分市場的機會逐漸顯現(xiàn)，一些新興的商業(yè)也有了施展的空間。

　　近日，東原集團與重慶地產(chǎn)集團約定達成商業(yè)定位及運營模式輸出合作。重慶地產(chǎn)集團一直以來致力于完善城市住房社會保障體系，有效解決廣大人民群眾居住問題，目前已完成12個公租房項目，實現(xiàn)房源約21萬套，社區(qū)商業(yè)成為其新的發(fā)展布局目標。

　　而這與渝派房企代表東原集團“致力于成為領(lǐng)先中國城市生活的卓越地產(chǎn)服務(wù)商，持續(xù)關(guān)注并服務(wù)城市新生代人群”的理念不謀而合。同時，已經(jīng)具備打造城市級商業(yè)項目能力和經(jīng)驗的東原集團，將以顧問服務(wù)合作形式，為重慶地產(chǎn)集團提供定位及運營模式輸出。此次合作，意味著東原集團已逐步開啟輕資產(chǎn)發(fā)展路徑，并將探索更多的商業(yè)模式創(chuàng)新。

“購物中心+商辦”，東原集團城市深耕中的商業(yè)邏輯

　　2004年正式成立的東原集團，在開辟以重慶為重點的西南版圖之后，進一步鋪開全國布局，瞄準中國特大城市以及具備成長為特大城市潛力的重點城市。在深耕邏輯之下，東原集團同步開展了住宅開發(fā)、商業(yè)運營、物業(yè)服務(wù)三大領(lǐng)域業(yè)務(wù)，現(xiàn)已發(fā)展成為極富特色與競爭力的品牌地產(chǎn)公司，積累了良好的口碑和份額。

　　作為東原集團三駕馬車之一的東原商業(yè)，2017榮獲“中國商業(yè)地產(chǎn)TOP50”。東原商業(yè)依托其成熟的運營能力及外部優(yōu)勢資源，以東原東東摩、東原新新PARK、東原1891、東原SAC為代表，打造了社區(qū)型、區(qū)域型、城市級、商辦四大類別，擁有城市地標、超甲寫字樓、區(qū)域級購物中心、文化產(chǎn)業(yè)、聯(lián)合辦公5大生長系統(tǒng)，開業(yè)及籌建的商業(yè)項目已近10個，成為具有城市更新能力‘購物中心+商辦’并駕齊驅(qū)，資產(chǎn)增值、租金提升的商業(yè)運營商。

城市更新，聚焦商業(yè)復合運營能力

　　當樓宇上升為樓宇經(jīng)濟，物業(yè)的“租金”邏輯逐漸被整體性的“資產(chǎn)管理”邏輯取代，“服務(wù)樓宇”的意識逐漸開化為“運營垂直社區(qū)”的意識，這已經(jīng)成為當今商業(yè)地產(chǎn)最重要的兩項邏輯。在這一領(lǐng)域中，東原商業(yè)的參與時間雖不長，但卻因打通集團內(nèi)外資源，迅速找到了適己的生態(tài)圈策略。

　　作為東原首個國際化甲級寫字樓，成都東原SAC四川航空廣場2017年正式掛牌超甲，2018年4月在“第二屆中國樓宇經(jīng)濟成都峰會”上，獲評“中國樓宇經(jīng)濟最具品牌價值商務(wù)樓宇”獎，受到了市場及業(yè)內(nèi)各界的一致認可，成為成都市中心的地標之一，這標志著東原城市商業(yè)運營戰(zhàn)略又迎來了一大跨步。

一直以來東原以樓宇經(jīng)濟的發(fā)展思路，在SAC寫字樓方面推出了一整套商業(yè)運營服務(wù)體系，包括“精準商務(wù)配套、多彩辦公生活、多維商務(wù)平臺”三大維度，成功吸引百事、康師傅、普利司通、OFO小黃車等500強企業(yè)、各行業(yè)名企進駐，落地健身房、圖書室、母嬰室、白領(lǐng)食堂、幼兒園等設(shè)施。“軟件”方面，東原在SAC的運營上，開始實踐精英公開課、高管俱樂部、異業(yè)聯(lián)盟優(yōu)惠等圈層活動，得到客戶們的高度關(guān)注和好評。

　　從“城市更新”角度看，SAC是典型的建造生態(tài)圈的策略，把人與人相互鏈接，在同一平臺中相互作用、變成生意；對于平臺來說，則是通過跟租戶的周期，串聯(lián)更多階段的需求，“變成生活和工作的服務(wù)提供商”的邏輯；從“時間軸”上，同樣不難看出東原商業(yè)對于消費升級趨勢的精準把握。

升級創(chuàng)新力，打造有心有趣的“原”式商業(yè)

　　隨著行業(yè)趨勢的改變，商業(yè)運營能力成為反映企業(yè)綜合實力的重要指標，然而懂得創(chuàng)新求變的運營商才能打破行業(yè)發(fā)展瓶頸，獲得市場的認可?；谟脩魹橹行牡纳虘魠f(xié)作、異業(yè)聯(lián)動、資源拓展、城際互動，正在成為東原商業(yè)運營的增值利器。

　　從2011年“擁有一公里歡聚地”的東原一代產(chǎn)品東東摩，到2014年“完成投融管退全資本運作”的東原新新PARK，再到2016年“致力于跨文化藝術(shù)、公益項目的多維度合作”的城市級商業(yè)東原1891，以及持續(xù)迭新的有心、有趣、有愛的全國首家社群實體空間的“原·劇場”，東原走過了從社區(qū)購物中心到區(qū)域級購物中心再到社區(qū)空間盤活的發(fā)展歷程。這些都不難發(fā)現(xiàn)，東原在商業(yè)運營策略上的思考與打法：運營迭代，持續(xù)創(chuàng)新力。

新型管理輸出模式：

輕資產(chǎn)的一小步，東原商業(yè)對外的一大步

　　以東原新新PARK、1891時光道、東原原·聚場、東原SAC為代表，東原商業(yè)已經(jīng)涉及城市地標級主題商業(yè)、區(qū)域型主題購物中心、鄰里級社區(qū)商業(yè)和商辦四種產(chǎn)品。用東原集團董事長羅韶穎的話來說，東原幾乎嘗試了所有的商業(yè)形態(tài)。

　　此次東原集團作為重慶地產(chǎn)集團的顧問服務(wù)方，以單項目的定位規(guī)劃、運營模式輸出為合作方式，是東原輕資產(chǎn)管理輸出類業(yè)務(wù)的首次嘗試，也是行業(yè)不多見的合作式商業(yè)落地。據(jù)了解，東原地產(chǎn)預計在2018年還將計劃性的獲取達成1-2個輕資產(chǎn)運營項目，這將是東原地產(chǎn)在社區(qū)商業(yè)的一次新的探索，也將為東原商業(yè)版圖的擴張注入新的發(fā)展力量。